安大略咨询工程公司协会(ACEC)执行董事布鲁斯·马修斯即将退休，当他回顾自己的职业生涯时，他也希望加强该组织的未来。
马修斯在接受《每日商业新闻》采访时表示:“我仍然对这个行业充满热情。”
“在某些方面，尽管面临挑战，尽管发生了悲剧，但对很多人来说，这对这个行业来说是一件好事，因为政府决定在基础设施上投入大量资金，作为支持经济的一种手段。其中许多项目仍在进行中，需要几年时间才能取得成果。
“对于那些工程师来说，这是一个机会，可以建立一个能够持续20年、30年、50年、100年的遗产，你可以回顾并说，‘我在实现这一目标中发挥了作用。’”
马修斯于2018年加入ACEC-Ontario，当时是安大略省咨询工程师(首席执行官)，尽管他只在这个职位上工作了五年，但他看到了一些变化。
“即使在这五年的时间跨度内，该行业与客户基础的互动方式也发生了一些有趣的变化，”马修斯说，他指的是公共部门的所有者。
“这是一个公共部门客户确实厌恶风险的问题，他们寻求以非常大规模的方式将风险转移到链条的更下游。这个链条的末端通常是咨询工程公司。我们看到，合同中的语言对咨询工程公司施加了重大的、坦率地说没有保险的风险，这是非常有问题的。”
在他任职期间实施的一件事是快速反应服务，为成员公司提供支持，以解决有问题的客户合同和采购实践。他举了一个市政当局或大型公共部门组织发布RFP的例子。
马修斯说:“通常情况下，其中涉及赔偿或无限责任或工作标准的条款是不现实的，无法实现的，所有这些都是为了让客户把风险从他们的桌上转移到咨询公司。”“这并不是说我们不希望咨询公司承担任何风险，但我认为，风险需要以一种由最适合管理风险的实体承担的方式进行分配。这是我们过去几年来传递的信息。”
马修斯1987年毕业于滑铁卢大学。
他曾是一名专业工程师，曾担任独立顾问和一些大型企业实体的工作人员，后来加入行业监管机构安大略省专业工程师协会(professional Engineers Ontario)。然后ACEC-Ontario有一个职位空缺。
马修斯说:“当我被招募来担任这个职位时，选拔委员会要求我做一个演讲……讲述如何确保该组织在未来保持相关性和公众视野。”“即使在那时，我还记得我曾说过，公司不仅要从不同的客户和各级政府那里影响立法和政策等，而且要改变这些客户的观点，改变他们看待这个行业的方式。”
在上任之初，他认为有必要为制定新的战略计划制定一个框架，其中包括考虑改变该组织的名称。
他补充说，参与一直是该组织的一个问题。从工作人员的角度来看，ACEC-Ontario是一个小型组织，需要志愿者。
马修斯说:“(在过去的五年里)我们各委员会的志愿者人数增加了两倍多。”
董事会最近批准了一项新的三年战略计划，该计划将于4月1日生效。作为一个行业协会，积极倡导是重中之重。
马修斯说:“我们的想法是，我们希望协会能够推动变革，而不仅仅是回应变革。”“即使在涉及政府政策和立法、采购、合同问题的领域，我们也希望推动这些问题，而不是处于被动反应的模式。”
提高知名度也将是一个重点。
“我们希望被视为为行业提供思想领导力。我们希望确保我们能够发挥领导作用，激励客户端和成员，”马修斯说。“我们愿意将自己视为行业和利益相关者值得信赖的顾问，但最终我们将代表成员公司提高我们的声音。”
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